top of page
Tillväxt kommer inte av tur — den byggs CHEFSBREVET
Alla artiklar


Vd- krönikan mars
På ett ledningsmöte tog kulturfrågan tio minuter utan beslut eller uppföljning. Just där formas kulturen. Den är summan av beteenden som accepteras — och därför alltid ett ledningsproblem


Lönetransparens 2026: Så förbereder sig HR och ledare för den nya spelplanen
Team går inte sönder av tempo utan av tystnad och otydlighet. I en hybrid vardag avgör teameffektivitet allt. Håller ert team för beslutsfattande, konflikter och leverans i 2026?


När säljkulturen avgör hela köpresan
Köparen gör halva resan utan er och stannar när säljkulturen inte skapar insikt, riktning och trygghet. Utmaningen handlar inte om säljarna, utan om säljkulturen och om den klarar att stödja köparens behov.


Teameffektivitet — där svenska organisationer vinner
Team går inte sönder av tempo utan av tystnad och otydlighet. I en hybrid vardag avgör teameffektivitet allt. Håller ert team för beslutsfattande, konflikter och leverans i 2026?


Vd-krönikan februari 2026
På ett ledningsmöte tog kulturfrågan tio minuter utan beslut eller uppföljning. Just där formas kulturen. Den är summan av beteenden som accepteras — och därför alltid ett ledningsproblem


Människa och Agent- så samspelar vi för effekt
AI förändrar inte bara arbetsverktygen, det förändrar själva ledarskapet. När människor och digitala agenter ska fatta beslut tillsammans räcker inte gamla arbetssätt längre. Upptäck varför tydlighet, ansvar och styrning nu är avgörande och hur du som ledare undviker de nya riskerna och bygger försprång.


När kompetensutveckling inte längre räcker
Många organisationer utbildar utan att få effekt. Den verkliga skillnaden uppstår när beteenden mäts och följs upp i vardagen. Här får du se hur rätt mätning skapar verklig utveckling.


Vd- krönikan januari 2026
Svensk industri pratar gärna om kompetensbrist och pensionsavgångar. Men det verkliga problemet är tystare och långt mer affärskritiskt Det som håller på att försvinna är inte människor, utan relationer, affärslogik och omdöme. När erfarna medarbetare lämnar saknas strukturer som fångar upp det som aldrig skrevs ned men alltid avgjorde affären. Resultatet är ett generationsskifte där organisationer riskerar att förlora sin konkurrensfördel långt innan någon går i pension. Sve


Vd- krönikan december 2025
Svensk industri pratar gärna om kompetensbrist och pensionsavgångar. Men det verkliga problemet är tystare och långt mer affärskritiskt Det som håller på att försvinna är inte människor, utan relationer, affärslogik och omdöme. När erfarna medarbetare lämnar saknas strukturer som fångar upp det som aldrig skrevs ned men alltid avgjorde affären. Resultatet är ett generationsskifte där organisationer riskerar att förlora sin konkurrensfördel långt innan någon går i pension. All


2026 – året då kompetensskiftet förändrar spelplanen
2025 präglades av snabba förändringar och nya kompetenskrav. Här får du de viktigaste trenderna inom HR och Learning & Development – från AI‑drivet lärande till skills‑first och individanpassad utveckling.


Vd-krönikan november 2025
84 % av företagen säger att försäljningen är avgörande för tillväxten. Ändå har bara 29 % en uppdaterad säljprocess. Det är inte tekniken som saknas, det är beteenden. De företag som lyckas gör tre saker: tränar sina team systematiskt, mäter det som driver affärer och leder försäljning, inte bara administrerar den. 2026 kommer att belöna modet att prioritera kultur och förmåga framför PowerPoints, och att träna oftare än man bara pratar om träning. Tillväxten finns där ute –


Hitta de dolda värdena i din säljorganisation
Sälj är ett av de mest avgörande yrkena för företags framgång men ofta utan formell utbildning eller struktur. Resultatet? Missade affärer och förlorad potential. Säljkulturanalysen är ett forskningsbaserat verktyg som mäter organisationens säljdriv, kundfokus och utvecklingspotential. Genom att synliggöra styrkor och utmaningar får du insikter och handlingsplaner som höjer säljkulturen, stärker ledarskapet och skapar långsiktig tillväxt. Sälj, yrket utan körkort – det är dag


Gör ledningsgruppen till företagets starkaste resurs
Att hålla ledningsgruppen relevant och stark är en av de största utmaningarna för svenska företag idag. När rekrytering, kompetensutveckling och ledarskap toppar HR-chefernas agenda blir ledningsgruppen en avgörande resurs för att driva förändring och skapa en lärande kultur. I artikeln får du konkreta steg för att ta ledningsgruppen från stagnation till framkant – med fokus på kontinuerlig utveckling, extern coaching och strategiskt HR-arbete. Läs mer om hur du gör ledningsg


Vd- krönikan oktober 2025
Psykologisk trygghet har blivit ett modeord i näringslivet men få har förstått vad det faktiskt kräver. Det handlar inte om att skapa trivsel, utan om att bygga mod. I månadens krönika reflekterar Mikael Nylund över varför verklig trygghet känns obekväm, och hur den avgör om ditt team vågar utvecklas eller väljer att vara tyst. Psykologisk trygghet, det är att våga Alla pratar om psykologisk trygghet. Men få har förstått att den inte känns trygg, den känns utmanande.Verklig t


Långsiktig framgång med säljkultur som strategi
Sverige rankas som ett av Europas mest strategiska länder inom försäljning, ändå saknar 75 % av företagen tydliga riktlinjer för hur försäljning ska integreras i organisationen. I artikeln visar vi varför mätning är nyckeln till att bygga en säljkultur som driver tillväxt och engagemang. Starka strategier utan säljkultur Visste du att Sverige rankas som ett av Europas mest strategiska länder när det gäller försäljning? Ändå har många företag svårt att få hela organisationen a


Så kan HR påverka kompetensförsörjningen
Kompetensförsörjning är mer än rekrytering. För HR-chefer inom industrinära företag handlar det om att bygga ett ekosystem där kompetens kan växa, utvecklas och stanna kvar. Artikeln ger konkreta exempel på vad HR faktiskt kan påverka och hur strategiska insatser kan göra skillnad över tid. Vad händer när de bästa kandidaterna inte ens söker? HR-chefer står ofta mitt i komplexa utmaningar men det finns också stora möjligheter för HR att ta ledartröjan i kompetensfrågan. Genom


Strategisk kompetensutveckling – avgörande för tillväxt
Strategisk kompetensutveckling är inte längre en mjuk kostnad det är en affärskritisk investering. I en tid där beteenden avgör affären, visar forskning och erfarenhet att det som tränas och följs upp växer fortare. Den här artikeln visar varför du inte har råd att hoppa över steget som bygger framtidens konkurrenskraft. När affären sitter i människorna med Strategisk kompetensutveckling Kompetensutveckling ses ofta som något mjukt. Men den som tror att affären inte sitter i


Arbeta med ledarskapsutveckling för riktning och resultat
Att arbeta med ledarskapsutveckling är avgörande i en tid där självledarskap, förändringstakt och komplexitet präglar arbetslivet. Artikeln utforskar hur tydlighet, riktning och beteende i vardagen skapar verklig effekt och varför det inte räcker att vara chef på pappret. Genom tre konkreta beteenden och insikter från svenska team får du verktyg att utveckla ett ledarskap som både stärker affären och bygger förtroende. Vad får människor att vilja följa dig? I en tid där själv


Företagskultur på riktigt
Strategin är satt men händer det något? Många organisationer har en tydlig riktning, men snubblar när strategin ska omsättas i vardagen. Den här artikeln visar hur rätt vanor, samtal och uppföljning kan göra strategiimplementering till något som faktiskt händer inte bara planeras. Hur starka team presterar utan att bränna ut sig Alla pratar om kultur, men få vet hur den känns när tempot ökar. Företagskultur är inte en affisch på väggen, utan det som händer när chefen har ont


Strategiimplementering – när vanor är avgörande
Strategin är satt men händer det något? Många organisationer har en tydlig riktning, men snubblar när strategin ska omsättas i vardagen. Den här artikeln visar hur rätt vanor, samtal och uppföljning kan göra strategiimplementering till något som faktiskt händer inte bara planeras. När vanor avgör om strategin lyckas Ni har lagt tid, pengar och hjärta på att ta fram en strategi. Den är genomtänkt, förankrad och presenterad. Men ändå händer det inte. För det är inte i styrgrupp
bottom of page
